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管理者访谈——刘锡仁
点击:2840  添加时间:2015-09-07 11:01:00  信息来源:
        刘锡仁,一提到这个名字,每个豪锐人都觉得亲切又熟悉,他是大家喜爱的刘部长,是豪锐刀具“优秀管理者”荣誉获得者。说他是豪锐的元老级人物一点也不夸张,自2004年6月加入豪锐,现任制造部副部长一职,对制造部生产安全、成本控制、货品交期、技术、质量、人员进行统筹管理。十多年来刘部长曾数次获得年度优秀员工荣誉称号,得到公司高层领导的充分肯定与信任,得到下属的真心喜爱与尊敬,在他的背后有着怎样的心路历程呢?让我们一起走进他吧!
        人们常说:在其位谋其政,简简单单的几个字,蕴含的是心态上的转变,同样是一份工作,是以打工者的心态还是以主人翁的心态来对待它,效果是有着天壤之别的。部长说,既然公司给你安排了这个职位,那么你就必须要负起这份责任,所谓的尽职尽责并不仅仅是指做好自己的分内工作,要把公司的事情当自己的事情来做,真正做到凡事为公司着想,竭力为公司创造价值。十多年来,部长一直对自身严格要求,从未随意请假,遇到确实有急事的时候也最多不会耽误超过两天。千里之行始于足下, 千里之堤溃于蚁穴。正是因为有着高度的主人翁心态,对工作高度负责任的态度,让他总是心系工厂,操心着厂里的各项经营生产工作。
        在豪锐十多年来,刘部长已经真正把豪锐当成一个温暖的大家庭,还记得一年年会时,公司组织全员团年聚餐活动,活动结束大家都忙着回家和家人团聚,就在这本该属于家人的团圆时刻,突然有位重要客户急需送货,为了不耽误大家与家人团聚,公司总经理带着部长一起包装货品,并且亲自开车为客户送货,总经理对员工的关怀和体恤也深深感染了刘部长。2008年5月12日是大家都不会忘记的一个日子,12日上午公司厂区迁至蛟龙工业港,很不幸的是下午便爆发了大地震,而公司有很多员工都是来自什邡、绵竹,也正是地震受灾非常严重的地方。地震发生后公司召开了紧急会议,即刻组织募捐,高总、梁总说:“地震灾害的发生让所有人都感到痛心,我们改变不了地震的事实,但是我们会尽最大的努力帮你们重建家园。公司正在不断地努力,努力成为你们温暖的家园,成为你们坚强的后盾!”领导的讲话对老家受灾的员工来说是一种莫大的慰藉与支持,部长认为豪锐的领导是真正的把员工当家人,真正的与大家患难与共。
        谈到如何知人善任做好管理工作,部长跟我们分享了自己的心得:首先是肯定与鼓励,公司的员工都是淳朴可爱的,每当他们做出了一份成绩,作为上级就要给他充分的肯定与表扬,这种表扬必须是“公堂之上”的一种激励,让员工在工作中找到成就感,更能激烈他们再接再厉;其次是做好培训工作,带动大家学习,学习的内容要切合实际,要是员工真正关心的、感兴趣的,让员工在豪锐公司能真正得到成长;最后是换位思考,遇到问题时多站在他们的角度去考虑,找到员工所关心的利益点,很多问题也就迎刃而解了。
        作为豪锐公司的标兵楷模,部长认为工作态度决定一切,能力不足可以通过后天努力来提升,但是不做或认为自己做不好,那就是态度问题了,不给懒惰找借口,不给自己留后路,抱着义无反顾的精神一心一意往前冲才是认真做事的态度。作为一位老员工,部长很感激公司给自己提供了一个平台,在公司领导的支持和自己的不断努力下,使自我价值得到了体现,得到了领导和同事们的认可。公司各部门工作协调配合很好,气氛融洽,没有勾心斗角的利益之争,大家都是一心要把工作做好,在这样的氛围下开展工作也格外轻松愉快!
        工作亦生活,豪锐的兄弟姐妹们精诚团结,力往一处使,为圆满完成各项生产经营指标不断努力着!收获价值认可,收获战友情谊,朋友,我们一起努力吧!
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